逆境中求生，中小锁具企业需掌握这些方法

市场经济的逆境残酷和行业态势的萎靡，决定了锁具行业最后的中求掌握胜者或“剩者”都只能是少数，但是生中，任何锁具企业都不愿自己成为当前困局下的小锁“牺牲者”。既然无法逃避，具企那就只能勇敢面对。业需首先，逆境中小锁具企业必须要有足够的中求掌握信心，信心是生中一种境界，有信心的小锁人不会因“外物”变得消沉沮丧。那么，具企有信心之后是业需不是就能突出重围了呢?当然不是。除了信心之外，逆境中国锁具品牌的中求掌握笔者认为企业在逆境中求生还要掌握以下三大方法。

一、节省开支，活着比什么都重要

中小锁具企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。

中小锁具企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到***传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。

二、收缩战线，强调投入产出比

这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小锁具企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。

1、稳固企业内部，练好内功

坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。

2、企业发展是一个不断投资过程

而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。

三、用低成本的方法打造强势品牌

有不少中小锁具企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”锁具大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属锁具中小企业逆境求生的上上策。

品牌塑造是一个系统工程。我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。

一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小锁具企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多中小锁具企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。

“条条大路通罗马”，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。例如，依靠网络迅速走红的名人，都是超低成本塑造品牌的鲜活案例。当然，这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题，必须处理好，否则就失去了品牌的基本意义。总之，非常时期需要非常手段。只要锁具中小企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。

“前途是光明的，道路是曲折的”，我们有理由相信中国锁具行业的明天会更明朗。市场低迷时，中小锁具企业应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。

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